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“咸甜”风雨路 同行三十载”——江苏苏盐井神股份有限公司发展历程回顾

2020/5/29 11:17:09    作者:刘正友口述    阅读:352    评论:0

 

  刘正友,1966年出生,江苏淮安人。现任江苏苏盐井神股份有限公司总经理、党委委员、总工程师,淮安区政协常委,享受国务院政府特殊津贴。他从1988年8月参加工作,经历了“苏盐井神”筹建、发展的全过程,是与“苏盐井神”同行30载的见证者。


  在淮安热电厂筹建30周年之际,苏盐井神热电分公司举办了“忆厂史、强使命、当先锋”主题教育座谈会,特邀了20多名曾参与“井神”筹建的老领导进行座谈。会上,老领导们畅所欲言,直抒胸臆,既谈了当年筹建时遇到的千般辛苦、万般困难,也流露出当年创业时的那种坚韧执着与无怨无悔,还对如今“井神”做大、做强感到欣慰。字里行间,满满都是干事创业的激情和对盐化事业的忠贞热爱。而就在此次座谈会召开前期,热电分公司还开展一项极具意义的工作,就是让参与筹建的老领导们写史记事,为“井神”留下了宝贵的精神财富。这些有关“井神”创业、发展的“三亲”史料,能让我们回到过去。那种在艰难下的执着,在当下极其令人感动。
  2019年,适逢中华人民共和国建国70周年大庆,淮安区政协牵头编撰“三亲”史料,本着“存史、资政、团结、育人”的方针,让我参与其中,让我来述说“苏盐井神”的历史变迁。这既为企业的文化传承留下难得的佐证,也为政府实施产业强区战略留下不可磨灭的见证,我觉得非常有意义。
  1988年,我从江西工业大学电机工程专业毕业,正值当时县级淮安市(今淮安市淮安区)在热火朝天地筹建自己的热电厂,我便有了学成回来发挥专长、报效家乡的念头。于是,我来到了淮安热电厂工程筹建指挥部,当起了一名技术员。之后,我先后参与了电厂、盐厂和碱厂的建设,亲身经历了“井神”的发展全过程。我既是“井神”发展的见证者,也是参与者。回顾企业筹建以来风风雨雨的发展历程,我感慨万千。各级政府、领导在“井神”从无到有、从小到大、从弱到强的每一个重要节点上的倾力支持与帮助,我感深肺腑。那些积极参与电、盐、碱项目筹建创业的“井神”老领导、老职工们,他们白手起家、艰苦奋斗,无不体现出他们无私奉献、筚路蓝缕的创业精神,值得我们今天每一位“井神人”学习与传承。
  20世纪80年代,《人民日报》刊发一条消息“淮安发现特大盐矿”,为淮安井矿盐大开发拉开帷幕。当时的淮安市委、市政府(原县级淮安市,即今淮安市淮安区)经多方调研考察,决定开发盐矿,把资源优势转化为经济发展优势。分别于1987年11月成立淮安热电厂项目筹建指挥部、1990年元月成立淮安盐化厂筹建指挥部。但在之后争取立项过程中,因为一无资金、二无技术、三无经验,经常遭遇常人难以想象的困难和阻力。在原县(区)政协副主席刘彬的带领下,凭着非上不可的恒心、勤俭办事的决心、立战立决的诚心,一次次叩开紧闭的大门。在向省计经委转报热电项目建议书时,第1次(1987年7月30日)上门拜访分管能源的原副主任王槐香时,进门不让座、敬烟不肯吸。第2天将项目建议书报送能源处时,对方不肯收,经反复解释和请求,才勉强收下;再去王槐香副主任办公室拜访时,她依然不理不睬。第3次听说省计经委在盐城开会,赶去却扑个空。隔了两天,这才见到省计经委原副主任孙海云,并当面进行汇报。1987年8月20日,刘彬副主席和李小春同志住到了南京,每天厚着脸皮、按时按点和计经委的工作人员一同上下班,每天仅住3.5元的房间。后来才得知,计经委有人认为苏北人说话不算数,办事拖延不认真。刘彬副主席当即组织4名工程师驻在南京写调研报告。8月30日,当第4次找到王槐香副主任和省计经委的其他领导时,偏见终于被执着的诚心所感动。9月2日,刘彬副主席等同志终于拿到了《淮安县建设热电厂项目建议书批复》。回淮之后,政府迅速成立项目筹建指挥部,抽调人员,明确分工职责,开展工作。但在当时,争取真空制盐项目难度更大。原淮阴市(今淮安市)当时已有两个类似项目,就怕重复建设省里不同意。到省计经委申报除了要有市场、资金的保证,还要市计委和省轻工业厅和省盐务局同意。为了能求得原淮阴市对盐厂项目的意见,我们先后跑了11趟,依然无果。为此,县(区)政协副主席、常务副总指挥刘彬以个人名义向原淮阴市委书记写信,申述在淮安建盐厂的8条理由。后又以“计划单列市”为由,向省计经委直接呈报项目建议书,并向省轻工业厅、省盐务局领导汇报。指挥部领导日夜不停跑了21趟,白天在路边草棚吃饭,夜间在车上睡觉,在会议室外、办公室外站过10多次,一站就是几个小时,腿站麻了、腰站酸了、脚站肿了,走起路来直打晃。为了抢时间,还帮助主管部门打印文稿、跑着盖章,以实际行动感动每位领导。曾经给他们吃过闭门羹的领导们,后来无一例外成了淮安电、盐项目建设最有力的支持者和帮助者。
  那时,新上一个大中型项目,从有批文到开工,有项目可研、开采可研、环保可研、厂地规划、征用土地、批建码头、过路过桥铺设管线、颁发筹建执照、初步设计审查、经济评估、资金来源审批、建筑许可、报批人员编制和用工计划、地基钻探、设计图纸会审、筹建资金担保、审批开工等18道手续要办理。尽管千头万绪,但每一项工作都超前计划、分工负责、齐头并进、日夜赶工。仅各类报批文稿就写了500多件,图章盖了1200多个。
  在资金筹措方面,也花费了众多人的心血。首先,就是得到了淮安(区)人民的支持。在建设热电厂时,指挥部就向淮安(区)人民借资482万元,建盐化厂时又向淮安(区)人民借资446万元。后来曾用盐产品兑现,但至今仍有人能拿出5元、10元、50元、100元不等的借资劵。筹集项目资金时,还得到国家、省部委办局不少领导的帮助。他们亲自出面协调借贷款,包括中行、建行、工商行等大额贷款,以及投行、财政的大额借资。
  在项目筹建中,给我印象深刻的有这样一些老领导。金兆峰,原政府办副主任,熟悉地方环境,工程指挥部成立后,他担任副指挥兼办公室主任;筹建中经他协调的大小事项在千件以上,任何难事经他手都能迎刃而解。当时流行一句话:“找到金兆峰,万事都成功。”还有被大家称为“外交家”的汪性颖,他的气质与众不同,风度翩翩,一表人才。他在指挥部负责行政工作,根据工作需要,既要跑项目,跑资金,又要搞公关、搞协调,是一个“全能多面手”。他曾9上北京,到总行贷款1300万元。也曾搞到外汇贷款50万美元,用于购买进口设备。还有曾任审计局副局长的任步华,任指挥部财务部长,作为“大管家”,严控资金用好钱,比预算节省1000多万元……还有很多很多同志,他们都能发挥自身专长和特点,夜以继日,拼搏奉献,为项目筹建贡献了大量的智慧、心血和汗水。
  作为当年参与“井神”筹建的一名普通技术人员,我还清楚地记得,那时上下班去单位,连一条正规的道路都没有。炭渣掺和着黄泥铺出的唯一通道,睛天一身灰、雨天一身泥。指挥部是一排排低矮简陋的砖瓦房,冬冷夏热。没有空调取暖制冷,吃水也只能使用深井水。在当时,大家脸上都有一种疲惫,黑黄的脸上却又有一种兴奋、精神,那便是创业者们所独有的气质。项目建设中,指挥部成员日夜拼搏加快进度,从1988年到1991年的4个春节,指挥部的主要工作人员都在现场度过。他们心中都有一本帐,两个项目总投资6500多万元,仅贷款借资利息每月就达70万元,加上职工工资福利,早投产1个月就可节约近百万的成本。所以,指挥部的成员们都主动放弃所有休息日,做到了“小病不休息,大病坚持干,工作巧安排,问题不过夜”。热电厂项目从破土动工到竣工投产不到16个月;盐化厂从成立指挥部到建成仅用了1年9个月,两项工程合计节省投资1094万元。
  陪伴“井神”一路走来,企业发展的每一个关键点、转折点,党委、政府始终如一地给予了淮安盐化事业最大的热忱和关怀。在一些关键事项上的果敢拍板,成为了挽救“井神”命运的“上帝之手”,伴随着“井神”的成长和进步。这些印记,永远刻烙在“井神”人的心上。
  1993年到1996年期间,企业因经营管理不善,年亏损1281万元,累计亏损4500多万元。到了内困外忧、举步维艰的地步,一些同志纷纷外出谋生。当时我已经是车间主任、副总工程师,也萌生了到机关的想法,还报名参加了组织部组织的到乡镇挂职选拔。一个新兴的盐化工企业,走过短短的10年就将划上句号?无论是筹建者还是政府、淮安(区)百万人民,都无法接受。为此,市(区)委、市(区)政府苦苦思索,排来排去,将目光聚焦在具有务实作风和开拓创新精神的副厂长徐学春身上,并大胆决策,打破人事藩篱,以工代干,任命这位有着丰富生产管理经验的徐学春为淮安盐化总厂厂长。正是这一关键决策,让企业起死回生。在徐学春厂长带领下,企业破困图存,2次创业,狠抓内部管理、3项改革和技术创新,1997年,他仅用8个月,就将当年实现产销超设计(年产9.5万吨)减亏820万元,次年产销超13万吨,一举扭亏为盈。1999年,“井神”实现利税1018万元,走上良性循环的轨道。
  要想干出更好的业绩,还有诸多限制。特别是盐业专营政策对行业内的保护限制了井神的市场开拓和产能发挥,只有将专营限制改为专营支持,才能为企业争取更大的生存空间和更广阔的发展舞台。1999年,市(区)委、市(区)政府经过慎重考虑,再次大胆决策,将“井神”资产结构进行了优化。对原淮安盐化厂单列,采取挂账建新的办法,以“放水活鱼”的气魄,将盐电厂以零资产转让,划拨到了江苏省盐业集团公司。
  这一关键决策,促进了“井神”体制的大变革,为企业转型创新发展赢得了更多机遇,成为“井神”发展史上重要的里程碑。“井神”进入省盐业集团公司后,不仅市场得到专营政策支持,还在项目技改投入上得到有力支撑。仅在1999—2001年,就先后投入3940万元进行工艺设备改造和技改扩能,2003年投入5000多万千分表新上盐硝联产、卤水净化项目。2006年,投入4个多亿建设年产60万吨年盐硝联产扩建工程,实现了产能、单耗和工艺指标国内领先、国际先进的水平。2009年,投入8.4亿元实施了60万吨联碱项目,2011年投入5个多亿建设了100万吨年产热泵盐钙联产项目。优化产业结构,延伸产业链,增强了企业竞争力和抗风险能力,从单一的制盐企业成为盐碱钙联合生产的循环经济产业链制造企业。2008年,按照“整合、改造、上市”的原则,开展了一系列的资源整合及并购重组,消除了同业竞争,扩大了资产规模,增强了研发能力,成为产品品类齐全、资源储备充足、产销运研一体化的大型生产经营企业,企业综合实力显著增强。2015年12月31日,公司在上交所成功首发上市,成为全国以盐为主业的第二家主板上市企业。
  目前,企业总产能650余万吨,总资产超45亿元,是国家高新技术企业,先后获得“全国食盐定点生产企业先进单位”“全国轻工业卓越绩效先进企业”“中国轻工业百强企业”等称号,连续多年入选“中国制盐行业十强企业”。2019年8月28日,企业还在人民大会堂领取了国内质量最高荣誉——“全国质量奖”。
  “井神”的创业发展历程充满了坎坷、曲折,能拥有今天的成就,既是创业者们不怕艰苦、戮力攻坚的结果,也是全体干部员工30年如一日奋力拼搏的成果,更与各级政府、部门,各位领导大力支持、帮助分不开。淮安区政协从创业初起,就与“井神”有着深厚的缘分。时市委市政府研究决策上电厂、盐厂项目时,首先就得到了政协的支持;在电、盐项目筹建中,区政协政协原副主席、常务副总指挥刘彬吃苦、受屈,干成了前人不敢想、不敢干的事。今天,作为区政协常委,我有幸守望着“井神”人的初心,一如继往地为盐业事业贡献着绵薄力量。我也希望,“井神”干事创业的精神继续发扬光大,淮安的盐业事业将会永远昌盛。



  参考资料:
  刘彬《热电厂盐化厂筹建纪实》、汪性颖《筹建淮安盐化厂回顾》、热电分公司“忆厂史、强使命、当先锋”主题教育活动座谈会记录、“苏盐井神”综合办《江苏井神盐化股份有限公司发展历程及历史沿革》;徐春霞《井神圆梦人》。


  (整理者徐春霞,单位:江苏苏盐井神股份有限公司党群工作部)

End全文结束
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